生产受影响 海外市场“嗷嗷待哺” 外向型体育用品企业如何突围

发布时间:2021-09-29 20:38:20

  新冠肺炎疫情的发生,曾一度令NHL北美职业冰球联赛的球棍吃紧。2月12日,来自哥伦比亚广播体育网的报道,在北美职业冰球联赛中,冰球运动员使用的球杆中,约75%来自中国工厂,球棍生产公司的不少产品和部件也来自中国。

  某专业机构统计数据显示:2018年全年,我国体育用品的进出口总额约为234.50亿美元,其中出口额约为223.22亿元……中国依旧是世界体育用品的制造大国。

  在国内沿海发展形成的多个外向型体育用品制造业集群,此次受新冠肺炎疫情影响可想而知。2月10日之后,国内体育用品企业陆续复工复产,而复产之后,体品制造企业遇到的挑战不只是暂时的招工难、防护物资短缺、融资难,还有货运物流。

  以“体育之乡”江苏南通为例,作为外向型企业聚集地,南通孵化了一大批极具增长潜力的体育品牌。位于南通崇川区的铁人运动在2月11日作为第一批复工企业正式重启生产线,据了解,目前工厂产能恢复到70%。但据铁人董事长黄承斌表示,目前最大的困扰就是物流,疫情使得国内省际货运物流严重受影响,停靠南通港的国际货运船只数量减少,材料运进来、成品送出去都比较困难。“我们的原材料来自全国各地,比如钢管材料要从河北、山东运过来。目前工厂运转主要依靠消耗年前存储的原材料,我们正在想办法解决原材料短缺等问题。”

  据黄承斌介绍,目前南通体品企业整体复工率不到30%,原材料短缺只是其中一方面原因。疫情不只影响了生产端的原材料供应,同时也打乱了中国企业海外市场探索的节奏。每年春节后,南通当地都会接待几批海外专业采购客户,但今年这些远方的客人并未如约到访。黄承斌表示,期望花开“疫”散,企业的“冻疮”尽快康复,“我们现在把更多精力放在二期厂房的建设及设备改造,储备更多能量迎接疫情后的消费需求爆发。”

  河北定州体品产业集群同样受困于物流。这里的工厂生产学校体育用品体育器材和室外健身器材,产能满足国内体育用品中低端市场近50%的需求,而且以前每天都有几十个载满体育器材的集装箱运往天津港,再发往海外。销往海外的产品中不乏竞技体育专用的体育器材。2月20日的定州,运货的车辆寥寥,已经复产的企业生产线也没有开足马力生产。“复工之后以生产春节前的订单为主,目前暂时还不敢接新的订单,海外客户有意下单我也不敢接。缺原料,也订不到运货的集装箱,交货时间不能确定就不敢接,怕影响信誉。”河北银箭体育用品股份有限公司负责人杨磊如是说。

  杨磊认为,以中小企业为主的定州体品业自救需要进一步抱团,做代加工工厂的可替代性太强,企业除了在研发创新上再加大投入,还要重新探讨生产线的布局。杨磊表示,定州几家体品企业负责人近日开始探讨拓展海外工厂的问题。“一家企业去海外拓展生产线难度很大,但是如果大家抱团发展共担风险,可操作性就强一些。”

  当然,体品制造业疗伤不能只靠企业自救。企业的生存与发展牵动地方经济发展,各地政府部门也采取多种措施帮扶企业渡过眼前难关。例如一些省区市对体品企业的信贷、房租予以补贴。在浙江宁波,宁波市体育局携手中信银行宁波分行,推出金融服务宁波体育产业八项措施,对宁波体育产业企业提供不少于50亿元专项信贷规模支持,采取降价低价、减费让利、绿色通道、放宽准入、灵活还款、远程核保、线上服务等措施,以帮扶体育企业加速“复苏”。 

  谈到政府扶持,杨磊表示,目前税费减免政策的确能够缓解企业的压力,但一个行业生存发展不能一直依赖政府的税费减免。“我们需要思考提升企业的竞争力。定州鼓励体品企业创新研发,对企业的专利发明有奖励和补助,我认为这对于行业转型升级有很大的推动,希望有更多的企业重视研发。”黄承斌则表示,希望疫情结束后,今年各地体育部门的室外健身路径招投标工作能尽快开展。“大家‘宅’在家里一个多月了,待到春暖花开,群众的健身需求进一步释放,室外健身场地是最普惠的方式。我相信今年各地政府部门会特别重视健身路径的建设。”(丰佳佳)

公司简介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方体育设施工程有限公司

    中山南方体育设施工程有限公司是一家体育场地设施工程专业承包商,从工程设计咨询,到原材料生产,至工程施工,公司为用户提供“一条龙”式服务;我们以国际先进的带施工图总承包方式,为客户提供“交钥匙”工程;同时,我们按现行招投标法,与国内同行一起进行工程竞标,在竞争中提升公司实力,为工程项目实施提供强有力的保障。 我公司是由国内资深的塑胶跑道施工专家和具有多年体育场馆设计经验的体育建筑设计师筹建的,是代表中国南方(泛珠三角地区)体育场地设施工程施工的最高水平的专业承包商之一,公司具有中级以上职称的20人,项目“五大员”齐全,项目经理5名,基础工程施工队一支,塑胶施工队五支,自有大型数控沥青搅拌机,塑胶摊铺机,测量仪器一批,公司实施ISO质量管理体系。 公司已建立现代化企业制度,其相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立实行,在施工项目目标控制下,我们可以为业主提供非常有竞争力的工程报价,同时,我们的售后服务体系也已建立,全国性的维修网点即将全面铺开。 我们的质量体系为ISO9000:2000,我们以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,持续改进,基于事实的决策方法,为用户提供强大的工程质量保证体系,使用户无后顾之忧。

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