中山市加快融入国内大循环论坛举行

发布时间:2021-05-31 18:13:41

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昨日,“加快融入国内大循环”论坛在中山举行,常修泽、文魁、依绍华、祝合良、张杰五位专家学者作主题演讲。

 

  5月12日,中山市加快融入国内大循环论坛举行,邀请中国宏观经济研究院教授常修泽、首都经济贸易大学原校长文魁、北京工业大学经济与管理学院教授祝合良、中国社会科学院财经战略研究院市场流通与消费研究室主任依绍华、中国人民大学中国经济改革与发展研究院教授张杰等专家,为我市加快融入国内大循环把脉献策。市委书记赖泽华作小结讲话,市长危伟汉致辞,市领导唐颖、李长春、冯煜荣、叶红光,市政府秘书长李俊出席。

  论坛上,五位专家分别作了主题演讲,从城市定位、发展模式、产业链创新链提升、现代流通体系建设、新兴产业培育、品牌打造、市场拓展等角度,为中山抢抓“双区驱动”重大机遇、服务融入新发展格局提出了许多真知灼见。

  赖泽华表示,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是以习近平同志为核心的党中央科学把握国内外大势,根据我国发展阶段、环境、条件变化,着眼我国经济中长期发展作出的重大战略部署。当前,经济全球化遭遇逆流,国际经济循环格局发生深刻调整,新冠疫情加剧了逆全球化趋势,全球产业链供应链受到较大冲击。中山作为对外依存度较高的城市,外部不确定性带来的风险挑战更加严峻。我们要深刻领会习近平总书记高瞻远瞩、统揽全局的战略视野,认真落实党中央决策部署和省委、省政府工作安排,主动适应形势变化,在坚持扩大开放的同时,把着力点更多放在加快融入国内大循环上。

  赖泽华表示,专家们的发言字字珠玑,既有国际视野、又有中山内核,既有理论高度、又有落地实操,听后让人豁然开朗、受益匪浅。全市各级各部门要结合专家们的金言玉语,认真思考、仔细研究、对标找差,拿出更多实实在在的工作举措。要抢抓“双区驱动”“双城联动”重大历史机遇,主动对接广州、深圳等中心城市,承接要素资源溢出,形成产业分工配套,推动珠江口东西两岸融合互动发展,为全省打造新发展格局战略支点作出应有贡献。要坚持制造业立市、制造业强市不动摇,把发展经济着力点放在实体经济上,做实重大产业平台,提升科技创新能力,推进产业基础高级化、产业链现代化,培育壮大生物医药、新一代信息技术、精密制造等战略性新兴产业集群,全力打造全国制造业一线城市。要狠抓传统产业转型升级,实施数字化、智能化改造和品牌化、品质化提升,强化制造业与现代服务业融合发展,推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向高品质和多元化升级。要持续优化营商环境,加快建设高标准市场体系,打通从生产、分配到流通、消费等诸多环节的堵点、断点,推动各类生产要素在中山集聚、交易、配置,释放内需潜力,扩大居民消费,把短板弱项变成“潜力板”。

  危伟汉表示,按照党中央“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”要求,中山积极探索加快融入国内大循环的有效路径,充分利用产业基础扎实、产业链条完整、产品市场广阔、区位优越等优势,努力在新发展格局中赢得先机、开创新局。比如,聚焦产业振兴,大力发展优势产业集群,培育壮大新兴产业集群,推进产业链高级化高端化,提升中山供给体系对国内需求的适配性;聚焦创新能力提升,深入推进创新驱动发展战略,先后引进中科院药物创新研究院中山研究院、光子科学中心和先进低温研究院等国家重大科学装置,为大湾区乃至全国强化基础研究、解决“卡脖子”关键核心技术难题提供支撑;聚焦有效制度建设,完善出台了国土规划、项目建设、现代物流体系建设、专业市场提升等领域的一系列政策体系,为破解用地难题、扩大有效投资、促进产业结构调整等提供保障。

  市领导表示,在新的发展阶段,中山将积极探索服务和融入新发展格局的有效途径,在“十四五”期间实现更高、更快、更大发展,把奋战、攻坚、决战、决胜、崛起之路走得更好、更实、更稳。希望各位专家多出“金点子”“大主意”,一如既往为中山发展把脉开方。

 

公司简介
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  • 中山南方体育设施工程有限公司

    中山南方体育设施工程有限公司是一家体育场地设施工程专业承包商,从工程设计咨询,到原材料生产,至工程施工,公司为用户提供“一条龙”式服务;我们以国际先进的带施工图总承包方式,为客户提供“交钥匙”工程;同时,我们按现行招投标法,与国内同行一起进行工程竞标,在竞争中提升公司实力,为工程项目实施提供强有力的保障。 我公司是由国内资深的塑胶跑道施工专家和具有多年体育场馆设计经验的体育建筑设计师筹建的,是代表中国南方(泛珠三角地区)体育场地设施工程施工的最高水平的专业承包商之一,公司具有中级以上职称的20人,项目“五大员”齐全,项目经理5名,基础工程施工队一支,塑胶施工队五支,自有大型数控沥青搅拌机,塑胶摊铺机,测量仪器一批,公司实施ISO质量管理体系。 公司已建立现代化企业制度,其相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立实行,在施工项目目标控制下,我们可以为业主提供非常有竞争力的工程报价,同时,我们的售后服务体系也已建立,全国性的维修网点即将全面铺开。 我们的质量体系为ISO9000:2000,我们以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,持续改进,基于事实的决策方法,为用户提供强大的工程质量保证体系,使用户无后顾之忧。

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