日前，浙江首次发布数字体育建设五年规划——《浙江省数字体育建设“十四五”规划》(以下简称《规划》)。《规划》提出，以“152”体系架构为基础，主动对接浙江省里重点打造的“浙里”系列和子跑道，全力推进体育数字化改革工作。到2025年底前，体育领域核心业务全面实现数字化。

　　近几年来，特别是《浙江省体育局数字化转型建设三年行动方案(2019—2021年)》实施以来，浙江确定了数字体育建设“一平台、一仓、一网、四应用”(一个体育大平台、一个体育数据仓、一个综合智能服务门户、四大核心业务应用)总体架构，实现了四个100%，即实现体育公共服务事项全面领跑，事项跑零次率、材料电子化比率、网办率均提升至100%；实现省本级监管主项覆盖率达到100%；机关内部最多跑一次事项时限配置率达到100%；公共体育场地设施100%纳入全民健身地图。

　　浙江致力于打造集全民健身、训练管理、赛事活动、体育产业为一体的浙江省体育公共服务管理综合应用，推进一批多跨应用场景，重点打造“一张图、一件事、一指数”，“一张图”，即全民健身地图2.0版，实现公共体育“一站式”服务；“一件事”，即体育赛事“一件事”、运动员教练员职业生涯管理“一件事”、体育彩票管理“一件事”、防反兴奋剂“一件事”等，通过“一件事”撬动体育领域体制机制改革；“一指数”，即浙江体育发展指数，对全省体育发展进行综合评价和整体画像。

　　浙江省体育系统将梳理体育领域数字化改革3张清单：重大需求清单、多跨场景应用清单、重大改革清单。通过“三张清单”为抓手，借助最佳应用清单为标尺，定好规则规矩，推动体育数字化改革更加体系化规范化。围绕重大应用，体育系统将建立重大应用的“一本账”。例如，在体育领域方面，省市县三级，开发建设的应用都纳入“一本账”，起到统筹管理的模式，以免造成低效开发和重复建设。

　　浙江省体育局相关处室负责人表示，省体育局将在今后5年内全面建成“浙江省体育公共服务管理综合应用系统、浙江省体育公共数据平台(省体育数据仓)、综合智能服务门户、四大核心业务应用”，同时，还将重点打造“浙里健身”重大应用，“浙里健身”包括“体育领域的一件事”等等，还纳入了各地市县提出的特色应用。“浙里健身”区别于之前原有体育部门自己内部系统的应用，其最大特点打破原有部门和部门之间的壁垒，把应用拓展到方方面面。例如，校园的健身设施将纳入体育场地设施范围，未来也会考虑将机关单位的场地设施也纳入“开发”范畴。此外，市场化的健身场所，也将加入到体育场地设施供应的渠道，通过多方多元的供给，打破原本体育设施有限的壁垒。另外，在群众体育方面，群众指导、活动组织以及体育类的社会组织、协会等在未来能有更进一步的突破。